Finansiellt perspektiv i det balanserade styrkortet (ekonomistyrning)

Arbetet med att härleda mål och mått utifrån strategin börjar enligt Kaplan & Norton (1996, sid. 51) i det finansiella perspektivet. Finansiella mål och mått utarbetas utifrån strategin och tjänar sedan som riktmärke för mål och mått i de andra perspektiven.

Utifrån de finansiella målen och måtten utarbetas mål och mått för de andra perspektiven beroende på vad som krävs för att de finansiella målen skall nås.

”De finansiella målsättningarna och styrtalen måste uppfylla två syften: de definierar det ekonomiska resultat som strategin väntas leda till och de fungerar som högsta referens för målsättningarna och styrtalen i alla de andra perspektiven.” (Kaplan & Norton, 1996, sid. 51)

Kaplan & Norton (1996, sid. 52f) anger tre olika strategier för en affärsenhet; växa, mogna och skörda. Vart och ett av dessa strategier påverkar vilka typer av styrtal som skall finnas i det finansiella perspektivet. För tillväxtenheter blir det viktigt att växa omsättningsmässigt, för mogna enheter blir lönsamheten viktig och för enheter som har strategin att skörda blir det viktigt med ett bra kassaflöde.

Uppdaterad: 2010-02-08

Dela innehåll

Kontakta bokforingstips.se